Business continuity, gestione del rischio, resilienza: il nuovo e book di Andrea Quaranta

0 commenti

Il nuovo e-book di Andrea Quaranta parla della disciplina della business continuity calata nel contesto attuale: la pandemia da Covid 19 ha causato notevoli danni alle imprese di ogni dimensione, ma  i problemi risultano amplificati e meno facilmente risolvibili per tutte quelle imprese che, seppur di medio-grande dimensione, si sono sempre rifiutate di riflettere su /ed approntare un corretto ed efficace sistema di gestione del rischio, che le ponesse in grado di riconoscere ed attuare tutte le azioni necessarie, al fine di continuare a produrre a dispetto del lock down e di tutto ciò che ne è conseguito.

Le parole chiave attorno a cui impostare un nuovo ragionamento sulla cultura d'impresa sono due: resilienza, che sentiamo pronunciare e leggiamo già da qualche anno, e transilienza - se vogliamo l'evoluzione del primo, che si focalizza sulla necessità di approntare in modo proattivo (al momento giusto, ossia prima che gli eventi nefasti accadano) per la propria impresa tutte le competenze e gli strumenti, per essere in grado di guidarla anche in questi periodi davvero difficili, mettendo in campo un sapere dinamico e multi - disciplinare. 

Ecco di che cosa ci parla Andrea Quaranta all'interno dell'e book Business continuity, gestione del rischio, resilienza:

A) di quanto fossimo tutti impreparati a ciò che è accaduto, anche se tutti conoscevamo l’esistenza delle premesse per il verificarsi di un evento simile; 
B) del risk management, ed in particolare della ISO 31000:2018: uno standard internazionale per supportare le organizzazioni nella gestione dell’incertezza, con focus sul ruolo dell’internal auditing nella gestione dei rischi; 
C) della Business Continuity (La genesi di questa disciplina, Come implementarla in azienda, con focus sulla compliance); 
D) della pandemia come crisi e al contempo come opportunità (Prevedibilità, percezione e cultura del rischio: il WEF, Cassandra malcontenta, Cosa fare, nell’epoca dell’infodemia? Alcune suggestioni da risk manager, Le opportunità: la crisi come scelta, La comunicazione della complessità della gestione eccezionale come nuova normalità); 
E) della sostenibilità ambientale (Sostenibilità è anche gestire i rischi, Che cos’è la sostenibilità? Come misurarla? Il rating ESG e le prospettive per il futuro); 
F) della resilienza come valore che guida l’organizzazione, dell’abitudine all’eccellenza come nuova normalità; del futuro prossimo con concetti come transilienza e multidisciplinarietà.


Per maggiori approfondimenti, rimandiamo alla lettura di questo articolo sul nuovo e book Business Continuity


Posta un commento